2011年1月22日，根据公司党委安排，公司组织相关人员对机关支部和选矿支部的中层领导干部进行了考核。公司党委副书记、副总经理刘文利主持了两个支部的考评会。公司领导、中层干部、员工代表，合计125人参加了本次考评会。
    在考评前，刘文利副总经理希望大家能够用好手中的权力，履行自身的职责，通过本次考评、打分，真实、客观、全面地反应公司中层领导干部的德、勤、能、廉。考核组的有关人员对本次考评内容做了说明，本次考评主要内容是工作能力、工作态度、和廉洁自律。考评工作按照述职、测评、意见征集等程序展开，力争对中层领导个人的思想品德、工作能力、团结协作、廉洁自律和干群关系有一个全面的评价和了解。
    随后，公司12位中层领导干部和选矿支部的7名车间负责人分别进行了述职，他们认真详实的把一年工作的所思所想、具体业绩、工作存在的不足和今后改进措施进行了详实的总结和汇报。
    本次考评工作舍弃过去简单的“优良好中差”的考评方式，内容更加细化，行成多内容、多层次、按比例打分的考评方式；考评主体由中层领导干部扩展到车间的正副主任一级，更加突出生产，更加注重基层；为了更加真实地反应部门之间的协作关系，除了员工代表给被考评人打分外，还加入考评对象互相之间打分，使得整个考评工作更加全面、真实。
    年终工作考评是公司实施人才战略、努力建设高素质干部队伍的重要环节。一年一度的中层领导干部考评，为公司持续、高效发展奠定了坚实的基础，对于进一步提高企业中层领导干部的管理能力、业务能力和个人素质都有着重要的意义。