晚秋底钨矿澄清的天，像一望无际的平静的碧海；金龙山脚下片片的玉米时时摇曳着丰满的果实，向人们诉说着这又是一个丰收年。
   在10月28日圆满完成2010年度生产任务之际，为充分落实总部“充分贯彻通过全面预算管理发挥‘牵引和控制’作用”的精神，公司于10月30日在公司二楼会议室召开2011年度全面预算工作会议。财务部张胜谋经理首先传达了厦钨总部预算编制会议精神，并结合公司具体的年度经营目标，对2011年度预算工作进行了详尽地分析。按照总部的预算编制指导原则，公司确立了2011年度预算经营目标，明确和细化了各个经营指标任务。
   公司总经理黄进京分析总结了2010年度的经营预算完成情况，指出了当前经济运行和预算各项工作中存在的主要问题，要求各部门下大力抓管理，提高能力，努力做好2011年度预算工作。
   黄总重点强调了做好2011年度全面预算工作的四点要求：一是以产定销，公司相关生产部门应鼓足干劲，发挥最大生产能力，努力提高选矿回收率，尽最大限度提高产品产量；二是要降低成本，加强技术创新，降低单位产品产量的能耗，要有危机意识，与同类型企业相比，查找自身的不足、差距，主要指标落后在哪里，以此为目标，做好2011年的生产工作；三是要抓重点，第一是要抓设备管理，努力提高设备运转率，第二是要控制消耗，降低单位能耗，第三是抓管理费用的控制工作，从紧安排管理费用预算，努力走出一条低成本、低品味的矿山经营发展之路；四是要抓落实，各部门要根据本部门的具体情况，加强预算跟踪执行分析，强化全面预算执行力度，做好2011年度的全面预算管理工作。
   公司经理班子，各部门负责人，中层以上领导出席了本次会议。