2月9日上午，公司2009年度工作会议在二楼会议室召开。公司领导班子、中层干部、职能部门代表、以及员工代表参加了会议。集团公司总裁庄志刚先生出席了会议。会上，黄进京总经理代表总经理班子做2009年度工作报告，庄志刚总裁作总结讲话，矿山部、选矿部、机关职能部门分别派代表表决心，大会还对2009年度评选出的24项公司级的技术攻关、小改小革及合理化建议；先进集体、先进班组和先进个人进行了表彰。
    黄进京总经理在工作报告中对2009年工作进行了总结回顾。通报了2009年度主要技术经济指标完成的情况，肯定了一年来公司充分发挥技术人才和全体员工的聪明才智，在技术进步、技术改造上取得了突破，全面部署了2010年的工作安排和要求，提出了“走规范管理，确保企业稳步发展；抓成本核算，提升改善经营效益”的工作思路，要求重点抓好以下工作：一是充分发挥管理者的作用，提高执行力；二是稳定现有重选流程的基础上，不断提高回收率，完成年度预算目标；三是围绕机台、班组成本核算，努力降低物耗水平；四是继续走改造创新之路；五是加强设备管理，寻找有效的管理机制。六是强化安全环保管理；七是降低产品杂质，提升产品等级。号召全体职工要以饱满的热情、高昂的斗志、奋发的精神为公司的全面发展作出更大的贡献。
    庄志刚总裁在总结讲话中，对行洛坑公司在2009年外部环境十分困难的情况下，取得的成绩表示肯定。为进一步推进行洛坑公司在2010年的生产经营目标，要求：一是加强班子建设，加强干部考核机制，提高企业管理水平使得目标绩效管理在2010年达中级水平；二是根据集团公司要求鼓励自主创新能力和奖励机制, 重视科技进步，向科技研发要产值、要市场、要利润，通过科研形成企业核心竞争力。三是要重视安全环保工作，提出安全、环保是企业生存发展的二大重要保证。四是进一步加强企业文化建设，把独具特色的厦钨文化发展得更完善，更具实力。五是坚持以人为本，始终把安全作为对员工的最大福利，加强员工培训工作，切实改变员工生活环境，实现企业与员工的共同发展。